Что такое стратегическая сессия?

Стратегическая сессия — это формат консалтинга, в котором вы озвучиваете свой запрос, а консультант помогает вам самостоятельно найти решение с применением методов бизнес-консалтинга, маркетингового консалтинга и коучинга. Обычно стратегические сессии проводятся в рамках консалтинговой программы, которая разрабатывается индивидуально для каждого клиента.

Всю аналитическую работу вы совершаете самостоятельно под руководством консультанта, который направляет вас вопросами и пояснениями.

Если для решения задачи вам не хватает специальных знаний и навыков, консультант проводит для вас обучение — строго по теме и без воды, и помогает отработать изученные методики на практике.

Консультант активно участвует в генерировании идей и предлагает свои варианты, но финальное решение принимаете вы сами.

Между сессиями вы выполняете домашние задания, которые консультант специально разрабатывает или адаптирует для вашего бизнеса, и помогает вам в процессе их выполнения. Домашние задания направлены на сбор и первичную обработку объективных данных, которые затем используются на сессиях как основа для формирования стратегических и тактических программ и принятия управленческих решений.

Кстати, сессии бывают не только стратегическими, но и тактическими, а первая сессия консалтинговой программы обычно бывает диагностической.

Сколько стратегических сессий приведут к результату?

Все зависит от запроса и текущего положения дел в вашей компании, то есть от объективной сложности поставленных задач.

Консалтинговая программа может быть очень сжатой, если результата нужно достичь, скажем, за три сессии. Тогда они получаются очень объемными, с большими домашними заданиями и с интервалами в пару недель.

Консалтинговая программа может быть поддерживающей и не ограниченной во времени. Нужно выбрать стратегию, разработать тактику, а потом все это реализовать с регулярным контролем результатов в течение нескольких месяцев или даже лет. В этом случае сессии по часу-полтора проводятся один-два раза в неделю. Больших домашних заданий не предполагается, но совсем без них не обойтись.

Программа может сочетать элементы консалтинга и маркетинга на аутсорсинге. Тогда на сессии происходит взаимный отчет собственника бизнеса и агентства о проделанной работе в своей зоне ответственности. Затем совместно формируются цели и задачи на следующий отчетный период.

Решение о том, как построить консалтинговую программу принимается совместно заказчиком и консультантом на этапе предпроектных переговоров. Поскольку речь идет об интенсивной командной работе, очень важно сделать ее комфортной для обеих сторон.

Вам нужны стратегические сессии, если:

  • вам никак не удается принять важное управленческое решение: все имеющиеся варианты оставляют сомнения, которые вы не можете преодолеть;
  • вы стремитесь вывести свой бизнес на новый уровень и в целом понимаете, что делать, но не уверены, с чего начать;
  • вам нужна стратегия развития бизнеса, вы хотите ее разработать и убедиться в ее реалистичности и достижимости;
  • вы знаете цели своего бизнеса, но не знаете, как поставить маркетинг им на службу, и как трансформировать свой бизнес, чтобы задача стала выполнимой;
  • вы хотите глубоко разобраться в том, как работает маркетинг в применении к вашему бизнесу, чтобы в дальнейшем самостоятельно принимать правильные решения и грамотно выстроить маркетинг в своей компании.

 

Какого результата ждать от стратегических сессий?

1. Вы найдете решение стратегических задач бизнеса в соответствии с запросом.

2. Вы сможете успешно решать аналогичные задачи в будущем без помощи консультанта.

3.   При реализации маркетинговых программ вы будете уверены, что двигаетесь в правильном направлении, а необходимые коррективы и усовершенствования вносятся своевременно.

4.   А еще стратегическая сессия или консалтинговая программа даст вам множество инсайтов, напрямую не связанных с изначальным запросом, как в процессе, так и после завершения.

Диагностическая сессия

Первая сессия консалтинговой программы является диагностической (длится до 2,5 часов).

Она позволит вам:

  • взглянуть на свой бизнес с новой стороны и увидеть реальное положение дел и состояние маркетинга в компании;
  • установить стартовую точку для будущих изменений;
  • сформировать рабочую гипотезу об основных проблемах и возможных путях развития бизнеса;
  • составить программу вашей самостоятельной информационно-аналитической работы по сбору данных, на которых мы в будущем построим успешную стратегию;
  • сформировать финальную версию нашей консалтинговой программы и составить план дальнейших действий.

Диагностическую сессию проводит Александра Санина:

  • Эксперт в сфере стратегического менеджмента, стратегии и тактики маркетинга
  • Бизнес-консультант по стратегическому и тактическому планированию в маркетинге и управлении;
  • Основатель и CEO Маркетингового агентства «Сэлмор»
  • Управляющий партнер по Санкт-Петербургу консалтинговой компании Sales Рекрутинг
  • Член Экспертного совета Международного делового клуба IBC MBA
  • Официальный партнер банка «Тинькофф»
  • Преподаватель стратегического менеджмента и стратегического маркетинга в Российском Университете Дружбы Народов (РУДН, Москва)

Интервью Александры Саниной о трендах маркетинга в 2019 году на телеканале «ШАГ РОССИИ»:

Цена стратегической сессии: 70 000 рублей.

Вопросы по теме стратегического развития и комплексного сопровождения бизнеса можете задать по телефону (WhatsApp, Telegram): +79112442260 Игорю Селезневу

Для бронирования услуги — отправьте ваш запрос и реквизиты на email: info@ibcmba.com