Нам 11 лет
День рождения Клуба IBC MBA
Заявка на консультацию
Заполните контактные данные мы свяжемся с Вами и проконсультируем по любым вопросам
* нажимая кнопку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Click to order
Ваш заказ:
Total: 
Главная / Эксперты клуба / Светлана Малышева
Светлана Малышева
• Финансовый директор Санкт-Петербургского научно-исследовательского центра интеллектуальной собственности Корпорации РНИИИС,
• Директор по персоналу ООО «Амати Хоум»,
• бизнес-консультант, интерим-менеджер, внутренний аудитор (CIA),
• практик со стажем работы в экономических подразделениях промышленных предприятий более 25 лет;
• эксперт в области экономических методов управления предприятием, экономики и нормирования труда, систем мотивации персонала.
Финансовый Директор центра интеллектуально собственности в СПб
* Вы можете задать любой вопрос нашему эксперту прямо сейчас
Образование и деятельность
Образование: 2 высших – по направлениям «экономика труда», «финансы»

• Изучает, разрабатывает и внедряет на предприятиях экономические методы управления ресурсами, в том числе персоналом,
• Позволяющие повышать эффективность работы компании.
• Создаёт в коллективах благоприятный психологический климат.
• Система консолидированного бюджетирования затрат на персонал по группе компаний «Илим Тимбер Индастри». Проводила обучение сотрудников предприятий по работе в системе. — 2009-2012 г.г.

• Разработала и внедрила системы мотивации персонала ГК «ИТИ», в том числе:
- сотрудников коммерческой дирекции (специалисты по продажам, логистике и т.д.) 2009-2011 г.г.
- ТОП-менеджеров (по KPI) — 2011-2012 г.г.

• Разработала и руководила внедрением проекта «Система оплаты и мотивации труда рабочих ОАО «УИ ЛДЗ» — 2010-2011 г.г.

• Разработала и руководила внедрением системы оценки (тарификации) персонала на заводах ГК «ИТИ». – 2010-2012г.г.

• Программа мотивации участников проекта модернизации ООО «ИБ ДОК» — 2011-2012г.г.

• Формирование критериев оценки рабочего персонала кейтеринговой компании Группы «Fazer» (Fazer Food Services Russia). Консультации по разработке мотивационных схем для рабочего персонала. – 2011 год.

• Проекты стабилизации отношений работодателей с профсоюзными организациями заводов — 2002-2004 г.г. и 2010-2012 г.г. (по направлению «труд, заработная плата и социальное обеспечение»).

• Разработка и реализация проекта по оздоровлению крупного машиностроительного предприятия 2013-2014 год (антикризисное управление).
Разработанные и реализованные проекты
• Старт-ап проект машиностроительного производства 2005-2007 г.г.
- Разработка орг.структуры и расчёт нормативной численности.
- Разработка технических норм времени производства продукции. Формирование базы данных норм времени.
- Переход на сдельно-премиальную систему оплаты труда основных производственных рабочих с начислением премии по конечному результату.
- Организация системы маршрутных листов и системы нормированных сменно-суточных заданий (выдача, контроль исполнения, анализ исполнения, выявление причин внутрисменных потерь рабочего времени).
- Обучение линейных руководителей (мастеров, бригадиров), сотрудников экономических подразделений завода.

• Система бюджетного управления управляющей компании «Монферан» группы компаний «Рекон-Ижора» Проводила обучение управленческого персонала предприятия основам бюджетного управления.

• Система оплаты и мотивации труда персонала группы компаний «Рекон-Ижора» — 2007-2008 г.г.
Made on
Tilda