"М.О.И стратег и я"

услуги

Главная / Услуги / “М.О.И стратег и я”

Коммерческое предложение по программе “М.О.И стратег и я”*

*М.О.И. - Менеджмент Оптимально - Индивидуальный


Целями программы могут быть:
1) проявить новый бизнес
2) обеспечить воплощение проекта на уровнях стратегического и менеджерского воплощения.

Исполнители программы: интеллектуально - креативный тандем Сергея Ковтунова https://wantmo.re/ & Игоря Селезнева https://seleznev.biz/

Этапы программы:
1. Самоопределение. Обеспечить ключевой поток, чтобы все поперло.
Понять:
1.1. Свое Предназначение - индивидуальная программа “Пси Компас Души” с применением научного прибора “Пси Компас”. Подробное описание https://ibcmbaclub.timepad.ru/event/1695909/
1. 2. Какой бизнес - клевый для меня . Ценностные ориентиры
1.3. Определить предмет продвижения.

Для понимания - будем рассказывать кейсы на первой сессии.
1.4. Что другие получают от моего бизнеса? Миссия

2. Конкуренты - те, кто будут локтями толкать
2.1. Конкуренты-не враги. Они т.ж. формируют спрос на продукт. Найти то, что не делают конкуренты
2.2. Задача Заказчика №1 - найти конкурентов/аналогов - найти их ценности и поискать самые пустые ниши для входа. Обучим факторному анализу на одной из сессий.

3. Ожидания и оценка ожиданий удовлетворенности потребителей . “Путь клиента”- Усовершенствованный, авторский С.J.M. (Customer Journey Map - “Путь клиента”)
3.1. Задача Заказчика №2 - проинтервьюировать потенциальных клиентов - узнать их мотивы (Исполнитель предоставляет структуру интервью). От 5 до 20 клиентов
3.2. Задача Исполнителя - провести анализ отзывов
3.3. Процесс покупательского поведения
3.4. Задача Заказчика №3 отыскать отзывы (например сайт “Отзовик”)

4. Ближнее окружение. Влияние на бизнес групп общественности. Иерархия групп общественности (подробнее книга Сергея Ковтунова “Белые пятна PR “). Как принимать стратегические решения

Например: Поставщики, СЭС, налоговая, Роспотребсоюз , “у меня муж не верит”, охрана по труду.Их влияние на нас, ожиданий, других, “пограничников”. Кто “ЗА”, кто “ПРОТИВ”, “НЕОПРЕДЕЛИВШИЕСЯ”, но важные.

5. Сборка трендов. Синергия сил
5.1. Определение Уникального Предмета Продвижения и Позиционирования.
5.2. Предмет продвижения, итоговое самоопределение
5.3. Найти ключевые смыслы.: Цитаты, хэштеги, ключевые символы, ассоциации.

6. Постановка задач на воплощение
6.1. Выходим на уровень Технических Заданий для упаковки: на Название , на Брендбук, видеографу, SMM, производственникам, упаковка, сайт - план кто что делает из подрядчиков. Организационный план - кто, что, когда и за сколько делает.
6.2. Заказчик выходит к математической модели бизнеса и атмосферной части упаковки. Появляется Бюджетирование (ФОТ, инвестиции, капитализация)
6.3. Семантический дифференциал: “Мое”- “Не Мое”. Инструменты оценки: а то ли делают для меня подрядчики. (Дизайнеры выпендриваются)

7. WEB-фуршет. Инициализация названия. Празднуем оформление концепции проекта. Мы теперь понимаем - что делаем.
7.1. Этап планирования закончен - переходим к стратегическому воплощению.
7.2. Далее планируем менеджерское воплощение командой поддержки. Мы - команда поддержки - берем на себя некоторые менеджерские функции.

Формат: индивидуальный

Цена:

600 000 ₽

Спикеры:

Формат:

Интеллектуально - креативный тандем Сергея Ковтунова https://wantmo.re/ & Игоря Селезнева https://seleznev.biz/